奋斗百年路 启航新征程
党史学习教育“三为”专题实践
■ 记者 何 丹
学思悟践、知行合一。诸暨全市上下把学領號碼牌习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，从百九幻真人淡淡年党史中汲取宝贵经验，奏响红色宣讲“大合唱”，以打造“三服务”2.0版为引领，聚焦痛点▂难点、病灶顽疾，进一步细化任务目标、责任清单及重点举措，强化数字∏赋能，智慧破难，让企业∮轻装上阵、群众收々获满满、基层活力迸发。
答题有方——以人为本
“开饭啦！午餐有↘鸡蛋蒸肉饼、茭白炒肉丝、西施豆腐……”9月9日中午，随着志愿厨ζ 师徐菊英的一声欢呼，璜山镇徐家坞村爱心食堂端出了热乎乎的第一餐▓，61位老年村民吃到了价廉物美的◥“现成饭”。
在 哪來那么多廢話徐家坞村，60周岁以上的老年人有200多位，他们的子女大多忙于工︼作，不在身边。爱心食堂的出现，解决了他们的实际困难。
为保障“老有所依”，诸暨按照“政府补↑一点、个人掏一点、基金捐一点”的运营模式，由点到面一驚推广“爱心食堂”建设，争取2021年试点50个村（社区），让老︻年人安享“舌尖上的幸唐韋福晚年”。
“小事情”连着“大民生”。以人为本，这是诸暨☆在推进党史学习教育中始终坚↑持的准则。该市以新时 代文明实践中心为依托，聚焦群众喜事、丧事、好事、难事、病事“心头※五件事”，推广关爱基♂金、全城志愿、移风易俗等≡特色做法，大力实施“暖心八件事”等一♂批志愿惠民项目，诞生了“江大姐▲调解”“陶朱老同志”“浣东閃身掠入神人遺跡同心员”等一批初具辨识度↙的社区服务品牌。
在服务过程中，诸暨不断求新思变，渐渐从∑突出全域覆盖到强化全员参与。通过自主开发的微信小程序“先锋微家”，打通服务“最＠后一公里”；通过在职党员进社区服务“亮旗”行动，推动城市基层治理从各行其是、各↘自为政到共享共治。今年来，全市共开展各类ξ 活动520余场次，认领微心愿8400余个。
此外，诸暨镇乡街道主〓动创建“长弄堂式”商圈党建联盟、民情“云”桌会等项目275个，市级一條船上部门积极创设困难群众救助“一件事”改革、“四好农村路”民生实事︼工程等项目346个，有力提升了群众的获但卻依舊警惕得感、幸福感。
解题有力——服务升级
企业的痛点难点，就∮是发展的突破点。诸暨动员全市上下从百年党史中汲取奋进力◣量，党员干部争先创优的干事激情为∩之一振。
岭北月亮湾山庄是一家极具地方特色的饭店，拥有盐焗鸡▃、瓦罐鸡、玉米饼等特色¤产品，但受疫 font-family: verdana情影响▓，加上距市区较远，近两年发展遭遇瓶颈。驻企服务员既然如此杨汪业了解情况后※，牵头镇』市场监管所、综合执法所的工作人员组团帮扶，
上接第1版 通过开展盐焗鸡产业化创意征集大赛，进一步打响了“岭北∏盐焗鸡”品牌。
类似的服务场景每天都在诸暨上演。聚焦“诸暨发展十问”主题，该市选派850余名机关○干部到1200余 轟家重点企业担任驻企服务员，主动上门倾听企业诉求，协调解决难题，提供精准服务，用真金白〓银、真招实策为企业保驾护航。
诸暨市有关负责人表示，企业家是诸暨发▲展的宝贵财富，各级ぷ各部门要聚焦打造“三服务”2.0版这╳一抓手，当好破题解题“店小二”。今年4月，“政企亲清会”成为政企之间沟通新桥梁，诸暨市四套班子主职领导轮流与企业家面对面沟通交流、实打而后臉色復雜实排忧解难，构建形成“企业出题、政府答题”的服务闭环。
破解用地要素制约，缓解企业融资难、招工难，积极推行降税减费，牵线潛力太大了校企政合作……组团式服务下，一批企业发展道路上的“拦路虎”纷纷被清除。今年来，诸暨↑已累计引进亿元以上项目29个，总投资325.9亿元；GDP增速连续两个季度保持绍兴市第一；半年度规上工业增加值、高新技术产业增加值、规上工业研发费『用等10项核心指标增√速均居绍兴市首位。
破题有招——数智赋能
数字那名武仙老者化管家中心、智慧步道、观影室……浣东街道东盛社区内，集合了诸多共︾享设施和数字化运用场景，这是诸暨市正在打造的共享社区试点。走进管家中＠心，一块 口氣大不大大屏幕十分显眼，它是“智安小区”数字々驾驶舱，集中展示“人、地、事”等汇总数但聯合起來据，小区高空抛物、人员出入、车辆进出等场景信息也一血絲從他嘴角緩緩留下览无余，使社区管理和便民服务更高效、精准。
从某种程度上说，打造智慧社区地方是城市转型升级、提质增效千無水大吃一驚的必由之路。有了目标，得有“硬招”。诸暨聚焦共同富裕示◤范区建设，全面推进数字化改革≡，积极谋划构建以“城市大脑+未来社区”为核心的应用场景。
迭代“智慧暨阳”系统，纵深推进生活服务业数字化改革，开发“诸事帮”数字平台，上线〗家政保洁》、家庭维修、居家养老他們等六大类100余项家庭服务项目。同时，统筹抓好“三张清单”，推动形成执※行全流程数字化协同改革、困难群众救助“一件事”等一批重大多跨应用场景，着重解决城市治理、百姓生活中的突出问题，提升社会治理现╱代化水平。
作为“枫桥经验”的发源地，诸暨还全面构建“一中心、四平台、一网格”的社会治理模式，将矛♂调中心与“基层治理四平『台”数据打通。如今，对需上级部门处置的事项，网格员通过他們“基层治理四平◥台”上报，便可将信息传递至矛调协同卐应用系统，矛调中心可根据事项分整個修真界數百萬修士类流转至相关部门，由相关部门派发给专调委调解员调处，让“数据跑”代替“群众跑”。
通过数智♀赋能，居民间◥的邻里情更浓了，生活归≡属感、舒适感和未来感逐渐有机融合。